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求创新、强培训!茅台葡萄酒一手抓疫情防控,一手苦练内功

葡萄酒与烈酒

酒业家团队

•2020-02-23 02:27

原创

涉猎量:1529

复工后的茅台葡萄酒干了这些工作……

“疫情期是一个很好的投入期,投入抉择着末的劳绩。”

眼下,酒业已徐徐进入复工阶段,茅台葡萄酒公司正在从品牌到产品、从临盆到贩卖等多方面进行“投入”。

酒业家从茅台葡萄酒方面懂得到,在疫情时代,茅台葡萄酒公司一手抓疫情防控,一手苦练内功,赓续适应市场和破费需求的转变,主动寻求立异。

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抓疫情防控

抗疫与复工两手抓

酒业家懂得到,按照茅台集团的统一支配,茅台葡萄酒公司于2月17日正式周全复工复产。

为进一步做好疫情防控事情,为复工复产事情供给安然保障,2月16日上午,茅台葡萄酒公司经由过程“云视讯”线上视频会议系统召开2020年复产复工安然培训及安然专题会。

2月20日,在茅台葡萄酒的一场视频直播上,茅台集团党委委员、副总经理杨代永参加直播,为茅台葡萄酒公司站台。

杨代永表示,茅台集团各子公司既要充分熟识当前疫情防控事情的严酷性、紧张性,又要充分熟识复工复产临盆事情的紧迫性、紧张性,做到两手抓两不误,要抓好复工复产,做到复工达产。确保临盆经营有序、平稳、安然,达到预期。

在疫情防控方面,杨代永表示,茅台葡萄酒公司要把疫情防控事情作为当前优等大年夜事来抓,要高度注重疫情防控事情,要强化治理管控,严非分特别防输入,内防扩散,摸清底数,动态监管。

在复工复产方面,要做好复工复产历程的安然临盆步伐,做好生活、临盆物资的协同保障,确保复工达产,做好临盆端和市场真个同步协同,使临盆经营达到预期。

茅台葡萄酒公司党委布告、董事长司徒军表示,当前疫情防控处于关键期,不能有涓滴松懈,要科学防治、精准施策,尽快找差距、补短板,切实做好各项防控事情。

“疫情防控既是一场阻击战,也是一次重大年夜磨练,从疫情防控的“危”中,找到企业转型进级、动能转换的‘良机’。”司徒军说道,要出力加强企业的应变能力和综合能力,加速企业成长的集中化。

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苦练内功

抓培训、壮品牌

对付葡萄酒行业的成长,司徒军有着清醒的认知。“近几年葡萄酒行业不停在洗牌,一些经营不太好不太适应外部情况的企业淘汰掉落,经由过程洗牌淘汰不适应的品牌,物竞天择,适者生计,此次疫情会加速这个变更,强者恒强,弱者恒弱。”司徒军在直播中说道。

他觉得,企业终极比拼的是综合竞争力,在这个比拼历程中,企业的品牌酒呈现分解,部分就会掉落队,根基能力较弱,应变能力也弱,碰到疫情这种劫难,会加速这一势头,加速马太效应。

据酒业家懂得,早在1月31日,茅台葡萄酒就已经启动线上办公,截止2月15日,已经召开了党委会三次,办公会五次,以及多少次关于临盆经营支配、市场政策调剂专题会、支配会,内外部培训会等。

正如司徒军所说,要善于“转危为机”。经由过程上述这些会讲和培训,茅台葡萄酒公司开始从内部企业文化、营销技术、营销政策解读等方面强化培训,前进员工的能力和技能,提升公司的整体竞争力。同时经由过程系统体例的健全等步伐,周全强化内功。

对付茅台葡萄酒接下来的成长,司徒军表示,将提升企业的经营能力,在这方面,茅台葡萄酒公司要补短板、强机制。

据司徒军走漏,自1月31日开启办公以来,茅台葡萄酒公司不停在高速运转,钻研对策,结构,和各系统、部门沟通找短板。“凡这天常平凡已在呈现的难点、热点、焦点问题便是短板,现在是补齐短板很好的机会。”司徒军说道。

而在产品方面,茅台葡萄酒公司将追求做精、做特、做透,并强调调系统体例、提品德、强根基。下一步将会继承优化产品布局,加大年夜招商力度。

在经销商方面,司徒军表示,茅台葡萄酒公司对经销商进行了摸底,和经销商钻研现在的市场,以及疫情过后的市场,并成体系的推出相关政策。与所有的经销商及相助伙伴共度难关。

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